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ABANCA impulsa un proyecto global de digitalización en la gestión de RRHH
16-10-2020
 
 
ABANCA impulsa un proyecto global de digitalización en la gestión de RRHH
ABANCA, en colaboración con la consultora Stratesys, ha puesto en marcha un proyecto de transformación digital dirigido a mejorar la comunicación y gestión de su equipo humano en España y Portugal. Se trata de tres soluciones SAP que dan respuesta a los nuevos requerimientos dentro del área de recursos humanos.

Con el objetivo de implementar criterios homogéneos en el proceso de nóminas y, al mismo tiempo, adaptados a la normativa específica de los dos países, ABANCA ha implantado la solución vertical para banca de SAP HCM para Portugal. Esta herramienta permite a la organización asumir con mayor seguridad y agilidad las necesidades operativas que implica el aumento de la plantilla, que ha crecido hasta los 450 profesionales y dependía de tres estructuras empresariales diferentes.

Para impulsar una comunicación más ágil y cercana con cada uno de los miembros del equipo, tanto en Portugal como en España, se ha optimizado la solución SAP SuccessFactors, ya operativa anteriormente. En este caso, se ha contemplado, entre otros aspectos, el desarrollo de un portal para el empleado que facilita el acceso de toda su información personal; así como mejoras en actividades de formación, “onboarding” o en la gestión y selección del talento (promoviendo la visibilidad internacional para promover el flujo de profesionales).

Por último, la transformación digital realizada por ABANCA también hace especial hincapié en el cumplimiento normativo en materia de protección de datos (GDPR) para todos los procesos. Un factor que ha sido reforzado con la implementación de la solución SAP ILM que, entre otras garantías, avala la seguridad de la información en todo el ciclo de vida.

Según ABANCA, la implementación de los nuevos procesos y soluciones ha posibilitado reducir un 20% la dedicación a tareas no esenciales en del departamento de recursos humanos. También disminuyó hasta un 60% el tiempo destinado a la gestión del tiempo de los empleados, y en el mismo porcentaje bajan los plazos para la obtención de información y generación de informes. Todo ello, manteniendo el mismo equipo de trabajo, que ha sido capaz de asumir que la actividad se haya multiplicado por nueve.

 

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